中小企業経営者の内発的動機による経営デザインシート活用事例：新事業展開
Example of Using Management Design Sheets Based on the Intrinsic Motivation of SME Owners: New Business Development

五島 宏明
Hiroaki Goshima
日本知財学会誌Vol.18 No.2 p.87-90 (2021-12-20)
Journal of Intellectual Property Association of Japan Vol.18 No.2 p.87-90 (2021-12-20)

＜要旨＞
経営者自身が長年抱いてきた単一事業に対する不安を解消すべく，経営デザインシート（以下KDSとする）を活用したバックキャスト思考による将来の事業の柱づくりを行った事例である．これまで業績不振で困っておられる会社がKDSを活用しビジネスモデルを変更もしくは新しい分野へ進出した事例はよく目にしたが，当社のように本業が順調であり，ある意味困っていない会社がKDSを作成，新事業展開した例は珍しいのではないだろうか？　最初に作成したKDSでは「これまで」を把握した上で「これから」の在りたい姿を構想したため，現状を踏まえたフォアキャストの考え方に陥り，KDSが目的とする経営者の内発的動機による将来構想には至らなかった．そのため再度KDSを作成して「これから」の在りたい姿を構想し「これまで」を把握することで，「これから」を実現するために何をすべきかの戦略を策定した．それにより既存事業とは全く異なる分野への新規事業展開が実現した事例である．
<Abstract>
This is an example of creating a pillar of a future business by backcast thinking using a management design sheet (hereinafter referred to as KDS) in order to eliminate the anxiety that the management himself has had for a single business for many years.　
I have often seen cases where companies that have been in trouble due to poor performance have used KDS to change their business models or have entered new fields, but there are companies like ours that are doing well and are not in trouble in a sense.　Isn’t it rare to create a KDS and develop a new business?　In the first KDS created, after grasping the “past” and envisioning what the “future” should be, we fell into the idea of forecast based on the current situation, and it was based on the intrinsic motive of the management that KDS aimed at.　
I didn’t come up with a plan for the future.　Therefore, we created KDS again, envisioned what the “future” should be, and grasped the “past”, and formulated a strategy of what to do to realize the “future”.　This is an example of realizing new business development in a field completely different from the existing business.

＜キーワード＞
経営デザインシート, フォアキャスト, バックキャスト
<Keywords>
Management design sheet, Forecast, Backcast