製造業の業績は回復しつつあると言われているものの、本質的な日本の国際競争力の落ち込みは激しく、状況はさらに前途多難であるように見えます。特に、ハードウエア・ソフトウエアを問わず「ものづくり」企業にとっては競争力の再構築と共に、その背景となるグローバルな「産業のパラダイムチェンジ」の加速度的進展を直視しなければなりません。その俯瞰的把握と具体的対応を怠ると、大変なことになります。産業パラダイムの大変革は、パラダイム（準拠枠組）を構成する３つの要素（技術・制度・文化）の相互関係によって、加速度的に進展します。
　今回のパラダイムチェンジはどのような背景の下で、どのような変容を遂げつつあるのででしょうか？　
　またその中で、ビジネスモデルとそれを支える知財マネジメントにどのような問題と課題をもたらすのでしょうか？

　次の３要素を俯瞰的に理解することが求められます。
　　・技術：CPS（サイバーフィジカルシステム）
　　・制度：SDGｓ（持続可能な開発目標）
　　・文化：ＳＳＣ（サービス、シェアリング、サーキュラー）

　今回は、産業生態系論やイノベーション論、そしてビジネスモデルと知財マネジメントの研究を専門とされる弊分科会担当理事・主査である妹尾堅一郎氏に、この大変容を俯瞰してただきます。